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Nous avons la solution :

 

 

                                                                     

 

Pour soutenir les projets de développement de l’entreprise par le :

  • Financement de la croissance externe (rachat de concurrents, de fournisseurs, d’activités connexes)
  • Financement de la croissance externe (investissements corporels ou incorporels, tel que le BFR, le développement à l’étranger)

Bien souvent, notre intervention est complétée par des financements traditionnels

 

 

Pour accompagner le dirigeant dans la recomposition de son actionnariat :

  • Sortie d’actionnaire minoritaire ou majoritaire
  • Ouverture du capital aux salariés
  • Renforcement d’un pôle majoritaire
Exemple : Prise de participation aux côtés du dirigeant actionnaire pour désintéresser des minoritaires (famille ou non opérationnelle)  avant de pouvoir mener à bien une opération de croissance interne importante.
 

Pour organiser / accompagner le changement de contrôle de la société dans le cadre :

  • D’une transmission familiale
  • De la cession à des cadres (opérations MBO)
  • De la cession à des tierces personnes physiques (opérations dites de MBI) ou à d’autres sociétés (opérations de croissance externe)
 

 

Pour protéger et diversifier le patrimoine du dirigeant en organisant la cession d’une partie de son capital :

  • Via un rachat direct des actions par Multicroissance
  • Via un rachat par une société holding constituée à cet effet, laquelle a recours, pour financer cette acquisition à de la dette et à Multicroissance (Opération OBO / Cession à soi-même)